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巨龙电器 公司简介
包头巨龙变压器有限责任公司是国家变压器行业重点骨干企业之一，为全国变压器行业理事单位，始建于一九五六年，一九九三年作为包头市工业企业试点单位率先改组为包头飞天变压器股份有限公司，二ＯＯ四年进一步深化改革更名为包头巨龙变压器有限责任公司。
五十多年来，我公司一直精心致力于变压器产品的开发与制造。目前已发展成为技术力量雄厚，生产设备先进，工艺装备完善，测试手段精良，企业管理严谨，服务诚实守信的现代化中型企业。现有员工220人，100多台套设备，可生产电压等级10-110KV及以下各种型号的电力变压器，及全密封、非晶、矿用、整流、干式、电炉、箱式等变压器，产品行销全国十几个省市。
公司具有完善的质量保证体系，以“一切围绕市场，以科技为先导，以科学严格的管理为顾客按时、按量提供满意的高质量的产品和服务”为质量方针，重管理讲质量，通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证及节能产品认证。
公司在注重企业管理的同时，不断追求产品的卓越，为保证产品的高起点、高质量，从九十年代初，产品开发设计已拥有了CAD辅助设计系统、变压器性能试验微机测控试验系统、在技术、工艺、生产、设备、物资、财务、人事、等部门间实行计算机网络化管理。
巨龙电器 服务项目简介
一、【项目名称】：《员工激励制度设计与创新》咨询服务项目;
二、【项目周期】： 1、驻场咨询及制度设计服务阶段：三个月
2、后续持续免费跟进服务阶段：十二个月
三、【项目内容】：该咨询项目属企业制度设计与创新了项目，服务内容包括两个模块，暨【薪酬制度设计与创新】+【绩效制度设计与创新】，具体如下：
企业经营管理现状诊断、成立咨询项目组、召开咨询项目启动会、制订咨询项目总计划、制订咨询项目双周计划、设计咨询项目服务制度、企业薪酬与福利制度调研、企业绩效评估制度调研、企业职位族优化、行业薪酬资讯调研、岗位价值评估、岗位价值评估模型设计、岗位价值评估数据处理、岗位价值评估数据分析、企业薪酬结构设计、薪酬等级设计、宽带薪酬设计、福利制度设计、薪酬制度设计、薪酬管理培训、员工岗位匹配度评估、员工薪酬套改、薪酬制度培训、企业绩效指标手册提炼、企业年度绩效评估政策设计、高管年度绩效评估制度设计、高管年度绩效合约设计与签署、各部门负责人绩效评估制度设计、各部门的负责人月度及季度绩效计划制订、员工绩效评估制度设计、绩效管理知识培训、绩效管理相应表格与流程设计、绩效管理制度实施与指导等。
四、【咨询方式】：驻场服务、实战培训、互动调研、方案设计、手把手实施落地辅导。
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巨龙电器 服务项目成果
巨龙电器：驻场咨询服务成果之一
巨龙电器《薪酬管理制度》：
附件01：巨龙电器-职位族层级分类表；
附件02：巨龙电器-职位价值排序表；
附件03：巨龙电器-薪酬层级系数等级表
附件04：巨龙电器-薪酬结构等级标准参照表；
附件05：巨龙电器-岗位宽带薪酬等级标准明细表；
附件06：巨龙电器-薪酬等级套算核定表；
附件07：巨龙电器-调薪申请表；
附件08：巨龙电器-调薪通知表；
附件09：巨龙电器-面试品评表；
附件10：巨龙电器-员工自离通知书；
附件11：巨龙电器-人力资源盘点月报表；
附件12：巨龙电器-员工薪酬申诉申请表；
附件13：巨龙电器-薪酬发放流程图；
巨龙电器：驻场咨询服务成果之二
巨龙电器《绩效管理制度》：
附件01：巨龙电器-年度经营与管理战略目标；
附件02：巨龙电器-年度经营与管理战略目标评估表；
附件03：巨龙电器-年度经营与管理成熟度诊断问卷；
附件04：巨龙电器-年度售后服务成本标准参照表；
附件05：巨龙电器-公司级绩效评估流程图；
附件06：巨龙电器-总经理年度绩效合约；
附件07：巨龙电器-总经理年度能力素质评估标准参照表；
附件08：巨龙电器-总经理年度绩效评估重大事项加减分表；
附件09：巨龙电器-总经理年度绩效指标变更表；
附件10：巨龙电器-经营高管年度绩效合约；
附件11：巨龙电器-经营高管年度能力素质评估标准参照表；
附件12：巨龙电器-经营高管年度薪酬套算表
附件13：巨龙电器-部门负责人季度目标责任书；
附件14：巨龙电器-部门负责人月度工作业绩评估表；
附件15：巨龙电器-部门负责人年度综合能力素质评估标准参照表；
附件16：巨龙电器-部门负责人年度能力素质评估权重规划表；
附件17：巨龙电器-部门负责人月度工作计划执行表；
附件18：巨龙电器-各部门负责人2021年度薪酬套算表等。
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